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质量管理QA

更新时间2013.01.26  关注1124

  • 支付方式刷卡,现金
  • 开班类型周末班 | 全日制班 | 平时晚班
  • 课程总课时192.0课时
  • 报名地点(总部)昆山市人民北路93号诚泰商务广场6楼
  • (人民路)江?#24080;?#26118;山市人民北路11号正阳桥北20米
报名咨询热线0512-57999888
0512-57511515

     随着信息技术的飞速发展全球经济一体化进程显著加快同?#26412;?#27982;全球化明显驱动了国际市场的竞争而质量已成为企业之间竞争中所关注的焦点国?#19994;?#31454;争力80%的程度上取决于本国企业的竞争力尤其是?#34892;?#22411;企业质量则是构成企业竞争力的关键因此质量的金三角模式中显示质量很重要的一部份都来自于供应商的协助与支持而供应商质量已为现代企业管理中的热闹话题我们有没有跟上时代的步伐我们到底如何区分并管理供应商其核心策略?#36136;?#20160;么对企业的利润又意味着什么?#35838;?#20102;达到管理?#31995;?#30446;标还缺些什么样的资源是工具方法还有一些管理?#31995;?#25216;巧


课程对象:

     本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士

课程大纲

1.DOE实验计划法
2.IE改善与生产效率提升
3.QC七大手法
4.QFD品质功能展开
5.TQM全面质量管理
6.新QC七大手法
7.新旧QC七大手法
8.六西格玛绿带(Green Belt)培训
9.量规与仪器校验
10.零缺陷与质量成本
11.QCC品管圈活动
12.抽样检验实务计数/计量值
13.6Sigma概念与手法运用
14.进料检验与协力厂商管理
15.8D手法之問題分析與解決


   课程受益

1.理解TQM全面质量管理模式的先进管理理念如以顾客为?#34892;ġ?#36807;程管理数据驱动管理?#20013;?#25913;进团队合作劣质成本追求卓越质量等概念
2.掌握TQM全面质量管理问题改善模式推行的流程和方法
3.掌握TQM全面质量管理关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用
4.掌握统计过程控制方法SPC和过程能力计算
5.掌握测量系统分析方法
6.掌握劣质成本控制和消除方法
7.了解六西格玛DMAIC系统解决问题模式D定义M测量A分析I改进和C控制和对解决企业复杂的慢性问题的巨大作用

近期开班

  • 开班日期
  • 上课时间
  • 上课课时
  • 上课地点
  • 详细/报名
17年05月14日 周日900-16:00 192.0课时 总部校区|人民北路93号诚泰6楼 已开课
17年03月12日 周日900-16:00 192.0课时 总部校区|人民北路93号诚泰6楼 已开课

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